Pomáháme firmám správné lidi najít, naučit manažery skutečně je vést a vytvořit prostředí, ve kterém lidé podávají výkon, rostou a zbytečně neodcházejí.
Praktická firemní školení, individuální mentoring a cílený headhunting po celé České republice.
Firma zaplatí pracovní portál nebo agenturu. Nového člověka měsíce zaučuje. A ten po půl roce odejde — ze stejného důvodu jako jeho předchůdce. Peníze, čas i energii firma vyhodí oknem a začíná znovu.
Nejlepší odborník v týmu je povýšen na vedoucího. Umí svou práci jako nikdo jiný. Ale nikdo ho nenaučil lidi vést — zadávat úkoly, dávat zpětnou vazbu, řešit konflikt, rozhodovat pod tlakem. Tým začne padat a s ním i nový šéf.
Problém často není jen v tom, že chybí lidé. Problém je, že firma neumí správně najít, zapojit, vést a udržet ty, které už má. A tak dobří lidé odcházejí a zbytek ztrácí motivaci.
A přesně s tím pomáháme.
Naučíme — rozvineme — najdeme. V tomto pořadí a podle toho, co Vaše firma skutečně potřebuje.
Praktická firemní školení, na kterých lidé pracují s reálnými situacemi z Vaší firmy. Nácvik, zpětná vazba, konkrétní postupy a materiály, které odnesou a hned použijí.
Prohlédnout školeníBezpečný prostor jeden na jednoho. Pro konkrétní manažerské situace, těžká rozhodnutí, obavy i tlak, který se nedá sdílet s týmem. Online, za zavřenými dveřmi, nad tím, co řešíte právě teď.
Prohlédnout mentoringPokud správný člověk skutečně chybí, najdeme a oslovíme i toho, kdo práci nehledá. Nepřeposíláme hromady CV. U vedoucí role můžeme navázat onboardingovým mentoringem, aby nový člověk neodešel ve zkušební době jako jeho předchůdci.
Prohlédnout headhuntingPřestaňte platit za inzeráty, které nepřinášejí správné lidi.
Profil kandidáta, 14 různých míst a kanálů, kde ho hledat, placená náborová reklama, náborový funnel, konkurence s vyššími mzdami a praktické využití AI. Účastníci během dne připraví konkrétní náborový proces a funnel pro jednu skutečnou pozici a vědí, jak jej pomocí AI přenést na další.
Být nejlepší odborník ještě neznamená být dobrý šéf.
Zadávání práce, pravidla, komunikace, kontrola výsledků, metody a metriky, řešení nepříjemných situací. Respekt bez křiku i bez ustupování. Pro nové i zkušené vedoucí, kterým jde o to, aby tým táhnul s nimi.
Prodávat neznamená tlačit. Znamená to pochopit a dobře poradit.
Odhalení skutečného problému zákazníka, návrh řešení, vedení k rozhodnutí a prodej bez trapnosti i vyhoření. Pro obchodníky i manažery, kteří chtějí prodávat profesionálně a s čistou hlavou.
Vědět nestačí. Umět to v praxi — v náročném pohovoru, v konfliktu, pod tlakem rozhodnutí — je něco jiného. Proto u nás nezůstáváme u teorie. Všechno převádíme do situací, které lidé skutečně řeší.
Náš zakladatel stál v čele týmů od nižšího až po top management — v korporátu i v miliardové české firmě. Víme, co znamená poradit s těžkým pohovorem, řešit konflikt a nést nepopulární rozhodnutí.
Zaměstnanecký mindset u nás nenajdete. Řešíme, co se stane s každou investovanou korunou a vteřinou — stejně jako Vy. Školení na míru, mentoring reálných situací, žádné přednášky od někoho, kdo to nikdy nedělal.
Nábor i řízení lidí je o marketingu a psychologii. Tyhle dvě disciplíny máme zmáknuté — a propojujeme je. Proto jsme tam, kde jiní selhávají.
Náš přístup
Vedení lidí, obchodu, marketingu a podnikání se věnujeme od roku 2009. Viděli jsme zevnitř více než 50 firem — automotive, stavebnictví, retail, marketing, zdravotnictví, energetika, těžká výroba i IT. Dnes z té praxe pomáháme firmám stavět týmy, které fungují.
Školení děláme na míru — podle situace konkrétní firmy. Mentoring vede Jan Dunda nad reálnými situacemi, ne nad teorií. A než pustíme headhunting, nejprve ověříme, jestli nový člověk problém skutečně vyřeší — nebo jen přinese další kolo odchodů.
Proto u nás funguje pořadí: naučit, rozvinout, najít. Ne obráceně.
Nový člověk nevyřeší problém, kvůli kterému odešli ti předchozí. Nejdřív musíte pochopit, proč odcházejí — a teprve pak hledat.
Vedení lidí, podnikání, obchodu, marketingu se věnujeme od roku 2009. Viděli jsme zevnitř více než 50 firem z oborů automotive, stavebnictví, retail, marketing, zdravotnictví, energetika, těžká výroba nebo IT. Teď díky tomu pomáháme firmám a podnikatelům stavět výkonné firmy založené na schopných lidech.
Nejčtenější články z Manažerského magazínu — postřehy o lidech, firmách a tom, co skutečně rozhoduje.
Klient měl problém sehnat kvalitního automechanika. Pracovní portály nepomáhaly — chodili mu buď nekvalitní uchazeči, nebo lidé s příliš vysokými mzdovými nároky. Zde je přesný postup, jak jsme to vyřešili.
Zjistěte, proč zaměstnanci dávají výpověď. Peníze bývají jen část příběhu. Poznejte 12 nejčastějších důvodů odchodu zaměstnanců.
Výstupní pohovory vám pravdu neodhalí. Proč lidé skutečně odcházejí a jak fluktuaci zastavit — optikou tří skupin: dělníků, specialistů a manažerů.
Používáme cookies k měření návštěvnosti (Google Analytics 4). S vaším souhlasem pomáhají webu lépe fungovat. Souhlas můžete kdykoliv odvolat.
Více informací v zásadách ochrany osobních údajů.
